Жижиг
бизнесүүдийн ажилд авахдаа ашиглах номер нэг арга бол тодорхой бөгөөд нийтлэг
байх явдал юм. Өөрийнхөө өнцгөөр хэн нэгнийг хэзээ ч ажилд авах хэрэггүй.
Яагаад хэрэггүй гэж? Яагаад гэвэл цаг хугацааны эхэн хэсэгт боссууд санамсаргүй
байдлаар бие биенээ дуурайдаг. Тэгвэл гүйцэтгэх захирлууд болон компаниудын
хувьд ямар байна вэ? Нэгэн мэргэжилтний ажигласнаар ажил олгогчид ач
холбогдолгүй, хийсвэр зүйлд анхаарч байдаг гэнэ.

Дараах 9 хандлага бий:
 

1. Ур чадвараас илүү хандлагаар нь
   ажилд ав:
   Багшлах ур чадвар гэдэг бол хандлагатай харьцуулах юм бол харьцангуй чухал
   зүйл юм. Зөв ажил горилогчийг ажилд авахдаа анхаарах хамгийн чухал зүйл
   бол  өөдрөг үзэл юм.
2.  Өөрчлөгддөг хүмүүсийг хай:Шилдэг ярилцлага хийх
   стратегиудын нэг нь тухайн хүний бэрхшээлтэй байдалд орж байсан тухай нь
   асуух явдал юм. Дуулгавартай ажилчид өөрчлөгдөмтгий орчинд жаахан
   тиймэрхүү байдаг.
3. Үр дүнг хадгал: Сайн потенциалтай хэн нэгнийг
   ажилд авахаас илүүтэй “маргаантай”, өөрчилж болох хэн нэгнийг ажилд ав.
   Тохирох хүнээ сонгож, одоо харж байгаа зүйлээсээ байнгын ямар зүйлийг
   хүртэж болох талаар харах хэрэгтэй.
4. Хошин шогийн мэдрэмжийг сонго: Тухайн боломжит ажил горилогч
   тийм ч амар инээхгүй байгаа бол хатуу чанга, хөшүүн байж мэдэх юм.
5. Хоосон орон зайг дүүргэ: Янз бүрийн ажлын хэсэг нэгжид
   ажиллаж байга багуудын ерөнхий давуу тал болон ур чадваруудыг анхааралтай
   ажиглаж, дутагдаж байгаа ур чадвар, хэв маягуудыг эрж хай.
6. Хандлагыг шалга: Тодорхойлох захидалд сэтгэл
   ханах хэрэггүй. Бусад хүмүүс амархаан унтрааж болох ч ихэнх хүмүүст сайн
   тодорхойлох захидал байдаг гэдгийг сана. Ярилцлагын процессийн нэг хэсэг
   болгон өдрийн зааварчилгааг багтаа. Эсвэл хамгийн сайнаараа ажиллаж чадах
   өргөдөл гаргагчдыг ажилд урь.
7. Эх сурвалж нөөцийг эрж хай: Хэрэгцээ шаардлага үүсэхээс
   өмнө хэтийн төлөвийг ажигла. Ажлын байр гарах хүртэл хүлээх хэрэггүй.
   Ажилд авах үүрэгтэй хэн нэгэн нь боломжит ажил горилогчдын нөөц эх
   сурвалжийг ажиглаж, хайж байх хэрэгтэй. Танай хүний нөөц бүрдүүлэлтийн баг
   хэр сайн ажиллаж байгааг үнэл. Тэдэнд “Бидэнд одоогоор ямар ч нээлттэй
   ажлын байр байхгүй” гэсэн  үгээр сонирхолтой ажил горилогчдыг бүү
   үргээ гэж хэлэх хэрэгтэй.
8. Олон талт үйл ажиллагаанд
   дэмжлэг үзүүл:
   Өндөр потенциалтай хүмүүсийг олохын тулд өөрийн сүлжээг өргөжүүл. Гэхдээ
   загас таньтай ойр урсгалд сэлдэггүй гэдгийг сана. Хүний нөөцийн багаасаа
   боломжит ажил горилогчидтой ямар байдлаар харилцаж, байнгын харилцааг
   үүсгэдэг болохыг асуу. Бид өөрсдөөсөө ялгаатай хүмүүсийг хэрхэн эрж олохоо
   мэдэггүй нь хамгийн том шалтгаан болдог.
9. Сонс: Хэрхэн ярилцлага хийх тухай нэг
   дүрэм бий. Ихэнх ярилцлага хийдэг хүмүүс маш их ярьдаг. Ажил горилогчтой
   ярилцахдаа тэдний ажил, амьдралын түүхийг сонс.

  
Удирдагч хүн бол ямар нэг лицензгүй л болохоос сэтгэл судлаач л гэсэн үг. Энэ
бол ажилд авах шийдвэрт илүү их хэрэгждэг. Хүний нөөц бүрдүүлэлтийн ажил гэдэг
бол маш хэцүү ажил.

Эх сурвалж: http://biznetwork.mn/